Archiwum kategorii: ZARZĄDZANIE PRZEZ STRES

Zarządzanie Przez Stres 5

Gdy w latach 90 pojawił się jeden z podstawowych modeli zarządzania, zaczęliśmy się zastanawiać jaką specyfikację ze strony pracowniczej można by do niego przyłożyć. Określenie jakie funkcjonuje po stronie  pracodawcy to Lean, odchudzona produkcja, tojotyzm, koncepcja zespołu lub japońska metoda … Czytaj dalej

Zaszufladkowano do kategorii ZARZĄDZANIE PRZEZ STRES | Otagowano , , | Dodaj komentarz

Zarządzanie Przez Stres 4

ABSENCJA I SPÓŹNIENIA Jedną z metod ZPS jest minimalizacja absencji. Absencja to nie tylko nieobecności w pracy, ale przede wszystkim wszelka nieproduktywna forma czasu pracownika. Chodzi tu także o wszelkiego rodzaju spóźnienia. W momencie rozpoczęcia pracy pracownik musi być na … Czytaj dalej

Zaszufladkowano do kategorii ZARZĄDZANIE PRZEZ STRES | Otagowano , | Dodaj komentarz

Zarządzanie Przez Stres 3

Rotacja miejsca pracy. Zamierzeniem menedżmentu jest, by każdy pracownik nauczył się wszystkich stanowisk pracy, jakie istnieją w zakładzie.  Oczywistą korzyścią dla zarządzających jest możliwość prostego i szybkiego przemieszczania pracowników w zależności od rodzaju wielkości lub problemów zarządzania.  Ukryta wartością dla … Czytaj dalej

Zaszufladkowano do kategorii ZARZĄDZANIE PRZEZ STRES | Otagowano , | Dodaj komentarz

Zarządzanie Przez Stres 2

Struktura Zarządzania Według opisu istnieją trzy poziomy zarządzania (menadżerowie i zastępcy menadżerów są na jednym poziomie). Najniżej w hierarchii znajduje się lider grupy, któremu podlegają dwa do sześciu zespołów. W naszym przypadku patrząc na poziom zarządzania są to kierownicy i … Czytaj dalej

Zaszufladkowano do kategorii ZARZĄDZANIE PRZEZ STRES | Otagowano , | Dodaj komentarz

Zarządzanie Przez Stres 1

Pragnę przypomnieć zapomniany temat, który w dzisiejszej rzeczywistości pojawia się coraz częściej, szczególnie przy nowym właścicielu i zarządzaniu. Mimo że zarządzający na określenie tego  modelu używa terminu „produkcja zsynchronizowana” lub „odchudzona produkcja”, my mamy inne określenie „Zarządzanie Przez Stres” (ZPS) … Czytaj dalej

Zaszufladkowano do kategorii ZARZĄDZANIE PRZEZ STRES | Otagowano , | Dodaj komentarz

Rzeczywistość cz. 3

Szacunek dla pracownika W założeniach pracownicy są najcenniejszymi zasobami firmy i należy im stworzyć możliwość rozwoju. Wyrazem szacunku ma być możliwość korzystania z tych samych parkingów , stołówek , itp…. z których korzysta kadra kierownicza. Inaczej jest w przypadku dwóch … Czytaj dalej

Zaszufladkowano do kategorii ZARZĄDZANIE PRZEZ STRES | Możliwość komentowania Rzeczywistość cz. 3 została wyłączona

Rzeczywistość cz. 2

Doskonalenie pracy zespołowej Całym problemem ukrytym w tym haśle jest nieco zawikłana i ukryta prawidłowość.  Przełożeni uświadamiają pracownikom , że rozwijanie własnego stanowiska pracy należy do ich obowiązku i przywilejów. Co kryje się za tym niewinnym tłumaczeniem. Chodzi o takie … Czytaj dalej

Zaszufladkowano do kategorii ZARZĄDZANIE PRZEZ STRES | Możliwość komentowania Rzeczywistość cz. 2 została wyłączona